La RSE chez Morning, une politique vivante et en mouvement

Depuis 2019, Morning a structuré sa démarche RSE autour de cinq piliers fondamentaux : la gouvernance, les collaborateurs, la collectivité, l'environnement et les clients. Cette approche globale s'est concrétisée par l'obtention de la certification B Corp en 2022 avec un score de 81,5 points, que l'entreprise se prépare à renouveler pour 2025. Au cœur de cette démarche, la création du Comité Impact ancre la RSE de façon stratégique au sein de Morning.

Comment cette vision se traduit-elle concrètement ? À travers une gouvernance participative, des actions environnementales ambitieuses, un engagement sociétal fort, et surtout, une capacité constante à mesurer, apprendre et s'améliorer.

Une gouvernance collective

La RSE n'est pas pilotée d'en haut : elle vit au travers du Comité Impact, où tout collaborateur peut proposer des idées. Cet espace incarne la culture Morning : horizontale, participative, ouverte à l'expérimentation.

L'évolution d'une démarche structurée

Le Comité Impact actuel remplace une initiative précédente appelée "Go Green", plus informelle et centrée sur l'impact environnemental uniquement. Cette évolution répond à un besoin concret : structurer les actions RSE, assurer la continuité des projets au-delà des départs individuels, et ancrer la RSE de façon stratégique dans l'entreprise.

Aujourd'hui, le comité regroupe 10 membres issus de différents pôles Morning, souvent déjà engagés dans des projets RSE. Un élargissement est en cours pour intégrer d'autres équipes, notamment les pôles hospitalité et événementiel, afin de couvrir tous les aspects de l'activité Morning.

Un fonctionnement ouvert et participatif

Chaque mois, le Comité Impact se réunit avec un ordre du jour riche : actualités législatives, état d'avancement des projets, sessions de brainstorming. Mais ce qui rend ce comité original, c'est son ouverture. Un formulaire est envoyé 10 à 15 jours avant chaque réunion, invitant tous les collaborateurs à proposer des sujets. 

Les sujets traités couvrent un large spectre : législation RSE, innovations, écoconception, mais aussi des exemples très concrets comme la réduction de l'impact écologique du site web, la gestion des déchets, la revalorisation des déchets de chantier, ou encore le réemploi du mobilier. Le comité privilégie systématiquement les projets à impact réel plutôt que les "projets d'image", dans une volonté d'éviter le greenwashing.

Une philosophie du compromis

"Il n'y a jamais un ordre qui est donné. C'est toujours la discussion, des compromis, de l'argumentation", explique la cheffe de projet transition écologique et sociale. Cette approche collaborative garantit l'adhésion des équipes aux initiatives RSE.

Cette philosophie se traduit concrètement dans la gestion des défis. Les principaux freins identifiés sont le manque de temps, la surcharge de travail et les questions de disponibilité. Plutôt que d'imposer, Morning privilégie l'agenda flexible, la répartition des tâches et l'adaptation des deadlines. Pas de blocage frontal : si une équipe n'est pas disponible, l'entreprise reporte, adapte, trouve des compromis selon les contraintes.

Actions environnementales

Le secteur du bâtiment représente 30% des émissions de gaz à effet de serre en France. Pour respecter les objectifs des Accords de Paris, cette industrie doit atteindre la neutralité carbone d'ici 2050. C'est toute une filière qui doit se transformer, repenser ses pratiques, innover dans ses méthodes.

Dans ce secteur souvent critiqué pour son poids environnemental, Morning veut montrer qu'il est possible d'inventer d'autres manières de faire. Consciente de ces enjeux, l'entreprise se challenge au quotidien, en équipe, afin d'innover dans chacun de ses secteurs d'activité pour concilier ses enjeux business et ceux du monde qui l'entoure.

Mesurer pour mieux agir

La trajectoire climat de Morning s'appuie sur des bilans carbone réguliers réalisés en 2021, 2023, et le prochain prévu en 2026. Ces mesures permettent de suivre précisément les progrès accomplis : réduction de 29% pour le mobilier, 60% pour le numérique, et 17% pour l'aménagement. L'objectif fixé : une réduction annuelle de 3% des émissions.

Révolutionner les chantiers

Le Score Impact est un outil interne mesure les émissions carbone des chantiers et permet de comparer l'impact des différents matériaux. Les résultats sont encourageants : 50% des projets 2024 ont obtenu la note A, témoignant d'une amélioration constante des pratiques.

Cette performance s'appuie sur un écosystème de partenaires soigneusement sélectionnés pour l'économie circulaire. Emmaüs récupère les dons de mobilier, Redesk se charge du réemploi, Optimum revalorise les moquettes.

Mobilier éco-conçu et circuit court

L'approche Morning privilégie le circuit court : design à Paris, fabrication en Bretagne et Loire. L'atelier interne de Bagnolet travaille avec des matériaux durables, tandis que la Matériauthèque explore en permanence de nouvelles matières biosourcées et recyclées. Cette démarche porte ses fruits : l'empreinte carbone a été réduite de 17% entre deux générations de bureaux.

Sobriété énergétique au quotidien

L'exploitation durable des espaces Morning passe par des solutions concrètes : plateformes d'optimisation énergétique Lite et Agrid qui permettent à Morning de consolider toutes ses données de consommation d'énergie, tant pour l'électricité que pour le gaz, sur l'ensemble de ses sites, éclairage LED avec détecteurs de mouvement, tri en quatre flux (verre, carton, DIB, biodéchets).

Résultat de ces efforts : 40% des surfaces Morning sont certifiées HQE, BREEAM ou Wiredscore, témoignant d'une exigence environnementale qui s'étend à tous les aspects de l'activité.

Actions sociétales : un engagement humain et solidaire

La dimension sociale de la RSE Morning se déploie à trois niveaux : l'engagement des collaborateurs, la solidarité avec l'écosystème, et le rayonnement externe.

Collaborateurs au cœur de la démarche

L'engagement commence dès l'arrivée : chaque nouveau collaborateur bénéficie d'un Onboarding Impact, formation d'une semaine qui l'immerge dans la culture RSE de Morning. Cette sensibilisation se prolonge par des mesures concrètes : deux demi-journées de bénévolat offertes par an, deux journées de congés TTR (temps de trajet responsable), actionnariat salarié représentant 8% du capital, Open Book Management pour une transparence totale sur les résultats financiers.

Le bien-être n'est pas oublié : Gymlib, Morning Run Club, coaching santé mentale complètent cette approche globale du collaborateur. L'objectif ? Créer les conditions d'une journée de travail réussie, en cohérence avec les valeurs Morning.

Solidarité et rayonnement externe

Le programme Associations Coup de Cœur permet chaque année à plusieurs associations de bénéficier à prix symbolique de 10€/poste à des espaces et services Morning. Cette année, ce sont les associations Enfants du soleil, Fondation France Répit et Un abri qui sauve des vies qui en ont bénéficié. Cette initiative s'accompagne de l'adhésion à 1% for the Planet : 1% du chiffre d'affaires du Comptoir est reversé aux associations Wings of the Ocean et La cloche.

Morning ne garde pas ses bonnes pratiques pour elle. L'entreprise accompagne ses clients dans leur propre transition : bilans carbone, reporting environnemental, services responsables incluant restauration durable, tri des déchets, équipements reconditionnés. L'organisation d'événements de sensibilisation pour collaborateurs, clients et partenaires complète cette démarche d'influence positive.

Mesurer et améliorer en continu

Morning suit ses actions avec des outils clairs : bilans carbone réguliers, suivi des KPI. L'idée n'est pas seulement de déclarer des engagements, mais de vérifier leur impact réel et de communiquer en toute transparence.

La définition des KPIs s'inscrit dans le cadre de la démarche B Corp. Une roadmap annuelle permet de prioriser les actions et de suivre leur progression. Les réunions mensuelles du Comité Impact sont l'occasion de discuter de l'avancement des projets et de l'atteinte des objectifs.

Tous les indicateurs ne sont pas toujours atteints, notamment pour les projets impliquant des partenaires externes. Plutôt que de s'obstiner, Morning adapte ses indicateurs d'une année sur l'autre, en fonction des retours d'expérience. L'exemple du programme Associations Coup de Cœur est parlant : l'objectif initial de deux événements par association a été repensé vers une approche plus réaliste avec un événement commun et un calendrier fixe.

Conclusion : une RSE vivante et évolutive

Chez Morning, la RSE n'est ni figée ni déconnectée des réalités. Elle évolue avec les besoins, les contraintes et les idées. Une démarche faite d'équilibre entre ambition, expérimentation et transparence, et qui reflète l'ADN même de l'entreprise : avancer collectivement.

Les objectifs pour les années à venir témoignent de cette ambition : faire passer de 20,7% à 50% la proportion de fournisseurs ayant signé le code de conduite, atteindre le score Impact A sur tous les chantiers d'ici 2026, renforcer les partenariats d'innovation et d'économie circulaire, et bien sûr, renouveler la certification B Corp. Pour ce renouvellement de certification, Morning vise au moins 90 points, dépassant largement son score actuel de 81,5 points.

Cette RSE vivante et en mouvement, c'est finalement l'image de Morning elle-même : une entreprise qui n'a pas peur d'expérimenter, d'apprendre de ses erreurs, et de partager ses réussites. Une entreprise qui avance, collectivement, vers un avenir plus durable.

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