Chaque jour, Morning accompagne près de 1200 entreprises (grands groupes, start-ups, PME et freelances), qui représentent près de 15000 postes de travail. Certaines nous ont rejoints il y a plus de sept ans, d’autres tout récemment.
Au fil des mois, notre équipe reste à l’écoute pour proposer des solutions adaptées à l’évolution de chaque organisation. En échangeant régulièrement — via l’équipe sales et les Morning Managers — nous tissons une relation de confiance qui permet d’anticiper les besoins et d’apporter des réponses avant même l’urgence.
Un nombre significatif d’entreprises résidentes connaît une croissance annuelle de 5 à 10 %, la plupart évoluant dans les secteurs de l’IA, la cybersécurité, la biotech ou la fintech. Pour ces dernières, le sujet de l’espace de travail revient régulièrement.
Nous vous présentons ici l’accompagnement de trois entreprises aux dynamiques de croissance distinctes. Pour chacune, des besoins précis à des moments clés. Pour toutes, un point commun : la flexibilité. Par souci de confidentialité, leurs noms ne sont pas divulgués.
Accompagner une hyper croissance
L’hypercroissance peut faire passer les effectifs de x5 à x10 en moins d’un an. Difficile, dans ces conditions, d’anticiper finement, d’éviter l’éclatement des équipes et de préserver la cohésion — tout en poursuivant un recrutement soutenu. C’est le cas d’une entreprise de biotech qui a rejoint Morning Bourse en février 2025 avant de connaître 6 augmentations d’effectifs.
De 4 à 27 collaborateurs en six mois
À son arrivée, l’entreprise comptait 4 collaborateurs. Six mois plus tard, après un rachat et une levée de fonds, elle en compte 27.
Cette multiplication par sept s’est faite en six paliers successifs : 4, puis 10, 11, 13, 15, 21, et enfin 27. Dès le début, la flexibilité était clé, même si personne n’imaginait atteindre près de 30 collaborateurs avant la fin de l’année.
La priorité : rester groupés sur le site d’origine. Multiplier les déménagements aurait ralenti un recrutement déjà très intense.
Grâce à un interlocuteur unique et 53 espaces potentiels
Dès le départ, un point de contact unique est désigné. Pas de dispersion, pas de perte d’information. À chaque nouveau besoin, un seul référent, qui connaît le dossier et peut réagir dans l’heure. Résultat : des avenants signés en un temps record et un développement soutenu, sans friction logistique.
Avec 53 espaces à Paris et en proche banlieue, Morning dispose d’un large éventail d’alternatives. Si un site atteint sa capacité, d’autres solutions existent à proximité. Dans ce cas précis, toutes les augmentations ont été réalisées dans le même bâtiment.
Le résultat : six augmentations sans accroc
En six mois, la croissance s’est poursuivie sans interruption ni déménagement contraint. Aujourd’hui quasi seule occupante d’un plateau entier, l’entreprise se concentre sur son cœur de métier, pendant que Morning gère l’immobilier.
Accompagner une croissance stable et anticipée
La croissance stable se caractérise par une progression régulière, de 10 à 20 % par an. Cela arrive à un grand nombre d’entreprises résidentes chez Morning, notamment une entreprise spécialisée dans le développement de solutions numériques et d’IA, arrivée chez Morning La Défense fin 2023 avec environ 80 collaborateurs.
De 80 à 100 collaborateurs en 3 ans
L’enjeu pour la direction de cette entreprise ? Sécuriser la possibilité d’évoluer, sans engager d’emblée de grandes surfaces. Autrement dit, il s’agit de ne pas prendre trop grand (payer des postes vides) ni trop petit (s’exposer au sureffectif) mais prendre seulement ce dont elle a besoin, au moment où elle en a besoin.
Grâce à une innovation contractuelle : une clause de croissance sur-mesure
Pour répondre à ce besoin de projection sans sur-engagement, l'équipe Morning a mis en place une garantie écrite de priorité. Le principe est simple : installer l'entreprise dans un premier temps sur la moitié d'un plateau et lui réserver en priorité les bureaux se libérant sur ce même plateau grâce à un droit de premier regard. Elle s’évite ainsi de longues recherches et des déménagements répétés.
Le résultat : bientôt un plateau entier pour toute l’équipe
Grâce à la clause de croissance, l’évolution s’est faite sans stress ni contre-la-montre. Progression fluide : 80, puis 85, 90, et aujourd’hui 100 postes. Objectif à un an : l’étage complet (140 postes). Bénéfices : cohésion, culture d’entreprise renforcée, tout le monde au même niveau.
Accompagner une croissance aux coûts maîtrisés
Cliente depuis sept ans, une entreprise de cybersécurité a occupé plusieurs espaces au rythme de sa croissance, avec un enjeu principal : maîtriser ses coûts tout en préservant un incontournable besoin de confidentialité.
De 6 à 120 postes en 7 ans
Cette structure s’est d’abord installée en 2017 chez Morning Miroir (6 postes), puis en 2018 chez Morning Bellini (5 postes), chez Morning Laffitte fin 2022 (32 postes) et enfin chez Morning Mogador en 2023 (40 postes). L'entreprise gérait alors une centaine de badges en rotation pour seulement 40 postes à environ 1 000€ le poste. L'objectif était de passer à 120 postes fixes sans dépasser le budget, au contraire.
Grâce à un aménagement (et une sécurité) sur-mesure
7 ans de collaboration permettent de bâtir une relation de confiance et une connaissance approfondie de l'entreprise, de ses besoins, de sa culture. Après différents échanges, l’équipe Morning a proposé un plateau entier chez Morning Clichy.
L’espace choisi et un aménagement sur-mesure ont permis de répondre aux besoins de sécurité et de confidentialité, notamment par l’apposition de vitrophanies installées sur toutes les fenêtres extérieures. Il s’agit d’un aménagement sur-mesure, au sein d'un espace quasiment vide.
Le résultat : un coût au poste divisé par deux
En septembre 2025, le déménagement à Clichy a permis de multiplier la surface utile et d'augmenter nettement le nombre de postes disponibles, tout en réduisant le coût unitaire. Le choix de s'excentrer légèrement, en quittant le prestigieux 2e arrondissement pour Clichy, a permis cette optimisation financière.
Le bilan est parlant : trois fois plus d'espace pour un budget passant de 40 000€ à 50 000€ par mois, soit seulement 25% de plus. Le coût au poste a été divisé par deux. Et avec leur modèle de rotation, ces 120 postes permettent à l'entreprise d'accueillir jusqu'à 200 collaborateurs selon les périodes.
Trois croissances, une même réponse : la flexibilité
L'hypercroissance réclame de la réactivité pour absorber une croissance rapide sans perdre de temps. La croissance stable demande de la sécurisation et de la visibilité long terme pour évoluer sereinement. La croissance indépendante mise sur la continuité et l'optimisation pour rationaliser tout en grandissant. Trois besoins différents, trois accompagnements adaptés.
La croissance ne suit jamais un plan parfaitement linéaire. Les entreprises ont besoin d'espaces qui évoluent avec elles, ni trop vite pour ne pas gaspiller, ni trop lentement pour ne pas freiner le développement.
Votre entreprise est en croissance et vous cherchez des bureaux capables de suivre votre rythme ? Discutons de vos besoins et de vos projections.
Notre équipe est à votre disposition pour vous accompagner.
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