Oubliez un instant les formations traditionnelles et leurs powerpoints soigneusement calibrés. Dans les couloirs de vos bureaux se cache peut-être le meilleur des programmes de développement des compétences : le co-développement. Une étude récente révèle que 85% des apprentissages en entreprise se font de manière informelle, entre collègues. Une donnée qui chamboule nos certitudes sur la formation professionnelle.
L'expertise collective : le nouveau terrain de jeu de l'apprentissage
Nous avons tous vécu ces formations où l'on nous présente "les bonnes pratiques du secteur". Pendant ce temps, vos équipes développent quotidiennement des solutions uniques, adaptées à vos enjeux spécifiques. Le co-développement part de ce constat : l'expertise dont vous avez besoin existe déjà dans vos murs. Elle attend juste d'être libérée.
Cette approche transforme radicalement la dynamique d'apprentissage. Exit les sessions standardisées où l'attention se dispute avec les notifications Slack. Place aux échanges authentiques, où l'expertise circule naturellement, portée par ceux qui la pratiquent au quotidien.
Dans les coulisses de Smash Group
Chez SMASH Group, entreprise créée en 2018, cette vision prend tout son sens. Spécialistes de l'externalisation des fonctions support, leurs experts naviguent entre startups et PME, jonglant avec les enjeux financiers, RH et juridiques. Une position privilégiée qui leur permet d'observer - et de vivre - l'évolution des pratiques professionnelles.
"On part du postulat qu'on a tous quelque chose à apporter", partage Alexandre, Chief of Staff. Une philosophie qui se traduit concrètement dans leur organisation. Les sessions d'apprentissage y naissent aussi naturellement qu'une conversation autour de la machine à café, mais avec une structure qui garantit leur impact.
Au cœur de la transformation
Le co-développement chez SMASH Group va bien au-delà du simple partage de connaissances techniques. Il touche à l'essentiel : comment gérer un client difficile, comment porter un projet ambitieux, comment développer son leadership. Ces compétences, impossibles à résumer dans un manuel, s'enrichissent au contact des expériences de chacun et participent à la notion même de performance collective.
La magie opère particulièrement quand un consultant partage une situation complexe qu'il vient de résoudre. Son récit devient instantanément une ressource précieuse pour l'équipe, un cas pratique vivant qui résonne avec les défis quotidiens de chacun.
L'art de cultiver l'intelligence collective
La mise en œuvre de cette approche de co-développement demande du doigté. Chez SMASH Group, l'environnement bienveillant n'est pas un vœu pieux inscrit sur les murs, mais une réalité construite jour après jour. Les doutes et les questionnements y trouvent leur place, enrichissant la réflexion collective plutôt que d'être perçus comme des faiblesses.
Le suivi et l'évaluation s'intègrent naturellement dans ce processus. Pas de tableaux Excel rébarbatifs, mais des retours d'expérience réguliers qui permettent d'affiner les pratiques. C'est un équilibre subtil entre cadre et liberté, comme un jardin qui prospère grâce à des soins attentifs mais non invasifs.
Une dynamique contagieuse
L'effet le plus fascinant de cette approche reste sa capacité à s'auto-alimenter. Chaque collaborateur qui bénéficie de l'expertise d'un pair devient naturellement ambassadeur de cette pratique. Les succès se partagent, les difficultés deviennent des opportunités d'apprentissage collectif, et l'entraide s'installe comme une seconde nature.
Cette dynamique répond parfaitement aux défis contemporains des organisations. L'agilité devient une nécessité, les soft skills font la différence, et le co-développement offre une voie d'évolution naturelle et durable.
Demain se construit aujourd'hui
La formation entre pairs n'est pas une simple tendance RH. C'est une transformation profonde de notre rapport à l'apprentissage en entreprise. Les organisations qui, comme SMASH Group, ont su l'intégrer dans leur ADN, démontrent qu'une autre voie est possible. Une voie où chaque collaborateur devient acteur de son développement tout en contribuant à celui des autres.
Cette approche ne se décrète pas du jour au lendemain. Elle se cultive patiemment, comme une plante qui a besoin d'attention et de temps pour s'épanouir. Mais une fois enracinée dans la culture d'entreprise, elle produit des fruits qui dépassent largement les attentes initiales.
Envie d'explorer cette approche pour votre organisation ? Découvrez comment Morning peut vous accompagner dans cette transformation. Contactez-nous pour échanger sur vos enjeux spécifiques.
Notre équipe est à votre disposition pour vous accompagner.
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